La prévention du suicide est une responsabilité partagée, et le milieu de travail peut jouer un rôle important pour aider les personnes à se sentir reconnues, soutenues et orientées vers les soins dont elles ont besoin. Pour les employeurs, les gestionnaires et les équipes, l’objectif n’est pas de transformer les collègues en conseillers, mais d’instaurer une culture où chacun sait repérer les changements, engager des conversations bienveillantes et orienter rapidement une personne vers l’aide appropriée. Lorsque les organisations intègrent la santé mentale et la prévention du suicide à la sécurité et au bien-être quotidiens en milieu de travail, elles réduisent la stigmatisation et permettent aux employés de demander plus facilement du soutien avant qu’une crise ne s’aggrave. Parmi les signes avant-coureurs, on peut observer un changement notable de comportement, un repli sur soi ou un désengagement croissant, des échéances non respectées, une irritabilité marquée, des propos exprimant un sentiment d’impuissance ou de désespoir, une augmentation du stress ou de l’anxiété, une fatigue chronique, ou encore des remarques suggérant qu’une personne songe à l’automutilation ou au suicide. Si vous vous inquiétez pour une personne, abordez-la avec délicatesse, écoutez-la sans la juger et demandez-lui directement si elle pense au suicide. Poser la question n’augmente pas le risque; cela peut ouvrir la voie à une conversation sincère et aider la personne à obtenir du soutien, par exemple un programme d’aide aux employés (PAE), des prestations de soins de santé, un professionnel de la santé mentale ou des ressources communautaires en cas de crise. Les gestionnaires et les collègues n’ont pas besoin d’avoir toutes les réponses, mais ils peuvent remarquer les signes, poser des questions, écouter et aider une personne à obtenir du soutien professionnel. Pour les organisations, la prévention consiste également à être proactives : faire connaître régulièrement les mesures de soutien offertes, former les dirigeants et les équipes à reconnaître les risques, créer des espaces psychologiquement sécuritaires propices au dialogue et faire preuve de bienveillance après une crise, une tentative de suicide ou un décès par suicide. Les fournisseurs de PAE peuvent accompagner les organisations après une tentative de suicide ou un décès par suicide au moyen d’interventions en cas d’incident critique, de soutien en cas de deuil, de services de consultation et de ressources qui aident les dirigeants à prendre soin des équipes touchées. Si une personne est en danger immédiat ou a déjà posé des gestes en vue de se suicider, composez le 911. Pour les employés et les membres de leur famille qui sont admissibles aux services du PAE, un soutien confidentiel est offert 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, par l’intermédiaire du PAE. Au Canada, les personnes qui n’ont pas accès à un PAE ou qui ont besoin d’un soutien communautaire en cas de crise peuvent composer le 9-8-8 ou envoyer un texto à ce numéro pour obtenir de l’aide 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Téléchargez la boîte à outils : nous encourageons les employeurs, les gestionnaires et les équipes de travail à utiliser le guide de prévention du suicide ci-joint comme ressource pratique pour reconnaître les signes avant-coureurs, tenir des conversations bienveillantes et renforcer les mesures de soutien en santé mentale en milieu de travail.

Ce contenu est disponible uniquement en anglais. During the COVID-19 pandemic, resilience emerged as the buzzword for businesses globally, signifying their ability to adapt and endure unprecedented challenges. Companies shifted their focus from mere survival to building robust strategies, embracing flexibility, and fostering innovation, recognizing that employee well-being and resilience were crucial for navigating the uncertainties brought about by the pandemic and ensuring long-term sustainability.    One in four Canadian adults reports moderate to severe symptoms of depression, anxiety, and post-traumatic stress--a statistic that has remained unchanged since 2021 [ Statistics Canada, 2023 ] . Furthermore, studies show that as many as one in four people globally experience low resilience due to the COVID-19 pandemic [ Janitra, et al. , Llistosella, et al . , Mei Chen Yap, et al.] .   Over the past four years, employer spending on mental health benefits in Canada has significantly increased, primarily driven by the COVID-19 pandemic. This increase in spending has been accompanied by a notable rise in the utilization of mental health services. For instance, the RAND Corporation found that North America's spending on mental health services rose by over 50% from the pandemic's start through mid-2022 [ Rand, 2023 ].   Yet, despite these companies' shifts and increased spending, Canadian workers report being more stressed and burned out than a year ago. Hybrid workers report the highest levels of stress and a higher likelihood of  quiet quitting  or becoming disengaged [ Half, 2023] . Additionally, 75% of surveyed workers report feeling excluded at work, with 77% of LGBTQ+ workers feeling uncomfortable sharing dimensions of their identity at work [ Young, 2023 ].  With employers' increased investment in mental health benefits, why isn't employee mental health and engagement improving? According to a 2022 survey by the global recruitment firm Robert Walters , 60% of Canadian employees report higher workplace stress than the previous year. The survey revealed that a substantial proportion of employees reported issues like blurred work-life boundaries, high workloads, lack of employer support, and job instability contribute to workplace stress. These findings suggest that while employer spending on mental health benefits has increased, the ongoing challenges related to workplace culture and job demands must be addressed to significantly improve employee well-being. According to the 2022 Mind the Workplace Report by Mental Health America , stress and distraction levels across workplaces remain significant. The report underscores that managerial support and a positive workplace culture are crucial to improving employee mental health outcomes. [Mental Health America, 2023]   "In 2022, 81% of workers report that workplace stress affects their mental health, compared to 78% of respondents in 2021. Seventy-three percent of workers report that workplace stress affects relationships with family, friends, or co-workers" [ MHA, 2023 ].   Workplace culture is the shared values, beliefs, attitudes, and behaviours that shape the environment within an organization: leadership practices, employee behaviour, and organizational policies impact workers' mental health and engagement. A study by Marenus, Marzec, and Chen examined the correlation between workplace culture of health and employee engagement, stress, and depression. The study found that higher levels of engagement were associated with leadership practices, policies, programs, manager support, peer support, values, morale, and a positive workplace culture. Furthermore, lower levels of stress and depression were linked to these same workplace culture factors [ Marenus, 2022 ].   "A positive organizational culture equips the workforce with the psychological, emotional, and cognitive tools needed to navigate adversity and emerge stronger from challenges. It creates an environment where resilience is not just an individual trait but a collective strength that propels the organization forward in the face of uncertainty and disruption" [ Radu, 2023 ].   The data underscores a crucial point:   while there has been a commendable increase in employer spending on mental health benefits, the impact on employee mental health hinges on broader organizational changes. These changes should aim to foster a healthier, positive workplace culture by enhancing managerial support, promoting open communication about mental health, and creating a more supportive work environment. This comprehensive approach is key to reducing stress and improving mental health outcomes and organizational resilience.  ****  About Us We are FSEAP, Canada's premier not-for-profit national provider dedicated to empowering organizations to cultivate resilient workplace cultures. Our misson is to ensure your people and businesses thrive through a continuum of employee and workplace health solutions.    At FSEAP, we recognize the crucial role of workplace culture in fostering employee well-being, engagement, and productivity. We recognize that healthy, happy, and engaged employees contribute to a workplace that is productive, innovative, and resilient in the face of challenges.    FSEAP Resilient is our comprehensive, integrated approach to building a resilient workforce from top to bottom. Our suite of employee and workplace health programs and services is designed to support your organization at every step--they help employers across Canada build healthy, resilient workplace cultures.  Employee and Family Assistance —self-help resources and professional services to help employees build and maintain their well-being and resilience. Mental Health —longer-term employee mental health care and support services beyond EFAP to facilitate recovery. Workplace Solutions —specialized resources, training, support, and intervention to assist people leaders, managers, and HR specialists in addressing challenging employee performance, team, or work-site situations and building a healthy, resilient workplace culture. Our scalable and evidence-informed solutions are tailored to meet your organization's unique needs. From developing individual skills to providing critical mental health and well-being support to enhancing workplace factors for well-being and resilience, FSEAP Resilient services empower organizations to cultivate resilient workplace cultures that thrive in any situation.    Bibliography Canada, S. (2023, 12 12). Survey on COVID-19 and Mental Health, February to May 2023 . Retrieved from Statistics Canada: https://www150.statcan.gc.ca/n1/daily-quotidien/231212/dq231212c-eng.htm   Half, R. (2023, May 31). Nearly 4 in 10 Professionals Report Rising Burnout . Retrieved from Robert Half.ca : https://press.roberthalf.ca/2023-05-31-Nearly-4-in-10-Professionals-Report-Rising-Burnout   Janitra FE, Jen HJ, Chu H, Chen R, Pien LC, Liu D, Lai YJ, Banda KJ, Lee TY, Lin HC, Chang CY, Chou KR. (2023). Global prevalence of low resilience among the general population and health professionals during the COVID-19 pandemic: A meta-analysis. J Affect Disord. 2023 Jul 1;332:29-46. doi: 10.1016/j.jad.2023.03.077. Epub 2023 Mar 31. PMID: 37004902; PMCID: PMC10063525. Llistosella M, Castellvi P, Miranda-Mendizabal A, Recoder S, Calbo E, Casajuana-Closas M, Leiva D, Manolov R, Matilla-Santander N, Forero CG. (2022). Low Resilience Was a Risk Factor of Mental Health Problems during the COVID-19 Pandemic but Not in Individuals Exposed to COVID-19: A Cohort Study in Spanish Adult General Population. Int J Environ Res Public Health. 2022 Nov 21;19(22):15398. doi: 10.3390/ijerph192215398. PMID: 36430116; PMCID: PMC9690878. Marenus MW, Marzec M, Chen W. Association of Workplace Culture of Health and Employee Emotional Wellbeing. (2022). Int J Environ Res Public Health. 2022 Sep 28;19(19):12318. doi: 10.3390/ijerph191912318. PMID: 36231620; PMCID: PMC9564377. Yap MC, Wu F, Huang X, Tang L, Su K, Tong X, Kwok SC, Wu C, Wang S, He Z, Yan LL. (2023). Association between individual resilience and depression or anxiety among general adult population during COVID-19: a systematic review. J Public Health (Oxf). 2023 Nov 29;45(4):e639-e655. doi: 10.1093/pubmed/fdad144. PMID: 37580860. Mental Health America. (2023). 2023 Workplace Wellness Research--Mind the Workplace Survey. https://www.mhanational.org/2023-workplace-wellness-research Radu, C. 2023. Fostering a Positive Workplace Culture: Impacts on Performance and Agility. Human Resource Management – An Update. InTech Open. Rand, 2023. Spending on Mental Health Services Has Risen by More Than Half Since Beginning of Pandemic. https://www.rand.org/news/press/2023/08/25/index1.html   Rasool, S. F. (2021). How Toxic Workplace Environment Effects the Employee Engagement: The Mediating Role of Organizational Support and Employee Wellbeing— International Journal of Environmental Research and Public Health . Young, E. &. (2023, September 6). Ernst & Young--building a better working world . Retrieved from Ernst & Young website August 2023: https://www.ey.com/en_gl/news/2023/09/ey-survey-finds-global-workers-feel-sense-of-belonging-at-their-workplaces-yet-most-are-uncomfortable-sharing-all-aspects-of-their-identities.

Ce contenu est disponible uniquement en anglais. For too long, menopause has been something women manage quietly — often while holding everything else together. But silence comes at a cost. One in ten women in Canada leave their jobs because of unmanaged menopause symptoms, costing the economy an estimated $3.5 billion each year ( Menopause Foundation of Canada, 2023 ). A note on inclusivity: Most workplace data focuses on women, but menopause is not exclusive to them. Anyone with ovaries — including some transgender men and non-binary people — may experience menopause. This article primarily references women to reflect the research, while emphasizing that inclusive workplaces must support all employees navigating this transition. Midlife Women Are the Backbone of Our Workforce One in four Canadian workers are women over 40, and the fastest-growing group are those aged 45–55 — the years when most experience menopause. Nine in ten say symptoms impact their work, yet almost 80% would not feel comfortable discussing them with HR ( Menopause Foundation of Canada, 2023 ). These employees are often senior contributors, people leaders, and culture carriers. Losing them is not just a personal loss — it creates gaps in leadership pipelines, institutional knowledge, and team stability. Supporting women — and all employees experiencing menopause — is about more than wellness. It’s a strategic commitment to retention, equity, and workforce continuity. The Pressure to “Hold It All Together” During Midlife Menopause doesn’t occur in isolation. It intersects with the demands of midlife — leadership responsibilities, caregiving roles, evolving identity, and cultural expectations around aging and appearance. Hormonal shifts can affect sleep, focus, and mood. But so can the pressure to perform, look composed, and maintain high standards. Many employees describe becoming more self-critical or concerned about appearance in ways that subtly shape energy, confidence, and well-being at work. These pressures matter because they influence: focus and cognitive load stress and burnout risk self-esteem and psychological safety decision-making and communication Research suggests a small percentage may meet criteria for an eating disorder during menopause, but many more experience stress-driven overcontrol, restrictive eating patterns, or perfectionism — often disguised as “discipline.” These patterns can deplete energy, resilience, and capacity at work. Workplaces can counter this by shifting focus away from appearance and performance — and toward health, energy, flexibility, and support. The Cost of Silence Ignoring menopause has measurable organizational impacts. According to the Menopause Foundation of Canada : 540,000 workdays lost annually $237 million in productivity losses 1 in 10 women leaving their roles due to lack of support But the deeper cost is talent erosion. Employees who feel they must “push through” symptoms often work harder to hide them, leading to exhaustion, presenteeism, and quiet disengagement. Some of the most capable leaders leave long before they want to — simply because work feels incompatible with midlife health. Breaking that silence increases psychological safety and preserves expertise. How to Create a Menopause-Inclusive, Health-Positive Workplace You don’t need a major budget — you need intention, awareness, and practical support. The Menopause Foundation of Canada outlines strategies that HR teams can adapt: 1.      Open Dialogue Normalize conversation through education, awareness campaigns, and leadership modelling. Clear, inclusive messaging signals safety and reduces stigma. 2.      Policy and Flexibility Review policies for inclusivity: flexible scheduling temperature adjustments quiet spaces for rest or regulation confidentiality protections These small adaptations can significantly improve comfort and productivity. 3.      Benefits That Address Midlife Health Review coverage for: hormone therapy registered dietitians pelvic health physiotherapists mental health professionals with menopause expertise Consider well-being programs centered on energy, resilience, and whole-person health — not weight or restriction. 4.      Manager & HR Training Equip leaders with empathy skills and clear pathways for support. They don’t need clinical knowledge — just comfort, awareness, and direction. 5.      Community & Connection Support employee resource groups, peer networks, or “midlife champions.” Community reduces isolation and reinforces a culture of care. Why It Matters Creating a menopause-inclusive workplace isn’t just the right thing to do — it’s the smart thing to do. When employees are supported through menopause, organizations see: Stronger retention of senior talent Greater engagement and loyalty Lower absenteeism and presenteeism Healthier, more inclusive workplace cultures More robust leadership pipelines It’s also a powerful way to advance gender equity. Supporting midlife transitions ensures women — and trans and non-binary employees who experience menopause — remain represented and supported across all levels of an organization. Reframing Midlife as Strength Midlife is not a decline — it’s a period of transformation, perspective, and leadership depth. Employees in this stage bring unparalleled resilience and strategic judgment. When organizations recognize and support this life stage, they unlock creativity, stability, and long-term organizational strength. How We Help Our therapists, registered dietitians, and certified coaches help organizations support midlife employees with programs that integrate: nutrition for energy, cognition, sleep, and hormonal balance mindset and confidence coaching stress and resilience strategies sustainable health habits for this stage of life We offer awareness workshops, manager training, and personalized coaching for employees navigating menopause and midlife transitions. If your organization is ready to create a more supportive, menopause-inclusive culture, we can help. Let’s work together to reduce stigma, increase understanding, and ensure every employee navigating menopause feels supported to thrive. Connect with us to learn how your organization can take the next step toward a menopause-inclusive culture. **** This article is adapted from content originally published by 12 Weeks to Wellness.

Explore how workplace culture and resilience shape employee mental health, and learn how FSEAP’s Canadian employee and family assistance and workplace solutions help organizations reduce stress, prevent burnout, and build thriving teams. Get in Touch Assurez la résilience, l'engagement et la performance optimale de votre personnel. FSEAP Resilient, une solution entièrement intégrée d'aide aux employés (PAE) et de santé au travail, aide les équipes des ressources humaines et de direction à instaurer une culture favorisant le bien-être mental, à renforcer les équipes et à former des dirigeants efficaces, quelle que soit la taille de l'organisation. Quel est le degré de résilience de votre lieu de travail? Répondez au questionnaire Un lieu de travail sain est un lieu de travail résilient. Le changement est constant. Instaurer une culture d’entreprise résiliente n’est pas seulement bénéfique, c’est essentiel. Un lieu de travail qui soutient la santé mentale, favorise les liens au sein des équipes et encourage un leadership efficace se traduit par une diminution du stress des employés, une réduction du turnover, ainsi qu’un engagement et une productivité accrus. Découvrez comment le modèle de lieu de travail résilient de FSEAP peut aider votre organisation à atteindre ces objectifs et bien plus encore. Le monde évolue plus vite que notre capacité d’adaptation. S’adapter rapidement est le catalyseur de la haute performance. Bob Rosen, psychologue organisationnel et auteur à succès La santé mentale des employés a un impact sur votre lieu de travail. La culture d'entreprise a un impact sur la santé mentale, l'engagement et la productivité de vos employés. Vous avez besoin d'une solution qui vous aide à instaurer une culture d'entreprise résiliente. La culture d'entreprise se manifeste à travers les centaines d'interactions qui ont lieu chaque jour entre les managers, les dirigeants, les employés et les fournisseurs. Les pratiques de leadership, le comportement des employés, l'environnement de travail et les politiques organisationnelles ont tous une incidence sur les employés et la résilience du personnel. Nous avons développé notre approche personnalisée et intégrée pour bâtir une culture d’entreprise résiliente grâce à près de 50 ans d’expérience et d’innovation. Notre gamme complète de services favorise une main-d’œuvre psychologiquement saine et résiliente. Nous proposons des solutions certifiées qui ont été testées et dont l’efficacité a été prouvée. Notre modèle de lieu de travail résilient en trois piliers Au cœur de toute organisation résiliente se trouve une base solide. Avec FSEAP Resilient, nous vous aidons à bâtir : Un lieu de travail favorisant la santé mentale, où les employés sont respectés et encouragés à donner la priorité à leur santé mentale, à être performants et à s’épanouir. Des équipes respectueuses et soudées, où l’inclusion, la collaboration et la confiance favorisent une plus grande adaptabilité, de meilleures performances et une réussite partagée. Un leadership solidaire et efficace, où les dirigeants disposent de la confiance, des outils et des conseils nécessaires pour cultiver la confiance, promouvoir le bien-être, le développement et l’engagement des employés. S'appuyant sur ces piliers, votre culture d'entreprise peut devenir une culture capable de s'adapter et de s'épanouir, quoi que l'avenir vous réserve. Comment fonctionne FSEAP Resilient Le processus en cinq étapes Écouter et évaluer : une découverte collaborative pour comprendre vos collaborateurs, votre culture, vos risques et vos objectifs. Concevoir votre feuille de route : un plan sur mesure en matière de résilience et de santé au travail, aligné sur votre stratégie et vos ressources. Mettre en œuvre des soutiens : déploiement coordonné de services intégrés pour les employés, les équipes et les dirigeants. Développer les compétences et la culture : formation continue, accompagnement et outils pour renforcer les comportements quotidiens et le climat d’équipe. Mesurer, affiner et pérenniser : examen régulier des données et des retours d’expérience pour démontrer l’impact et ajuster votre programme au fil du temps. Découvrez notre processus en cinq étapes pour créer un lieu de travail résilient. Demandez une consultation Resilient dès aujourd’hui! Discutons-en Donnez les moyens d’agir à vos collaborateurs et renforcez votre lieu de travail grâce à une gamme complète de soutiens. FSEAP Resilient combine des outils pratiques et des conseils d’experts pour aider les individus à s’épanouir et les organisations à se renforcer. Outils et ressources de résilience Aide aux employés et à leur famille. Ressources d’auto-assistance et services guidés par des professionnels pour aider les employés à gérer les défis de la vie, à améliorer leur bien-être et leur résilience. Plate-forme de bien-être à la demande. Ligne d'assistance en cas de crise 24 h/24, 7 j/7. Accompagnement individuel. Gamme complète de soutiens à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En savoir plus sur l'EFAP Santé mentale Services de soins et de soutien à long terme en matière de santé mentale des employés (au-delà de l'EFAP) pour faciliter l'adaptation, le rétablissement et la résilience. Soins prolongés (traitement prolongé de la dépression, de l'anxiété, du stress post-traumatique, ainsi que du deuil et de la perte). Soutien au retour au travail et au maintien en poste. Et bien plus encore. En savoir plus sur les services de soutien en santé mentale Solutions en milieu de travail Ressources, soutiens et interventions spécialisés conçus pour ancrer la santé et la sécurité psychologiques, relever efficacement les défis du milieu de travail, renforcer l’engagement et favoriser un changement de culture. Formation en résilience et bien-être. Consultations pour les responsables hiérarchiques et les ressources humaines. Intervention en cas d’incident critique/soutien en cas de traumatisme. Et bien plus encore. En savoir plus sur les solutions en milieu de travail Ensemble, ces services constituent un socle de résilience, aidant votre organisation à s’adapter, à se développer et à prospérer face au changement. Principaux avantages pour votre organisation Réduction des risques liés à la santé mentale et des absences dues au stress : des stratégies fondées sur des données probantes qui atténuent les difficultés en matière de santé mentale. Engagement et productivité accrus : des employés responsabilisés, engagés, concentrés et productifs. Baisse du taux de rotation du personnel : un environnement de travail favorable et stimulant qui fidélise les meilleurs talents. La différence de FSEAP Resilient Contrairement aux programmes de bien-être standardisés, FSEAP Resilient propose une approche de soutien intégrée et globale grâce à : Une expertise axée sur la santé au travail Une expertise en matière de santé au travail qui reconnaît comment la santé mentale, l’engagement et la performance sont façonnés par la culture quotidienne — en reliant le PAE, les pratiques de leadership et le climat d’équipe pour créer des environnements où les personnes et les organisations peuvent s’épanouir. Une expérience approfondie en matière d’EFAP et de santé mentale Près de 50 ans d’expérience en EFAP, avec des services cliniques accrédités et fondés sur des données probantes, signifient que Resilient s’appuie sur des soutiens éprouvés en matière de santé mentale — et non sur de simples compléments de bien-être. Une portée nationale, une compréhension locale Un prestataire national doté d’équipes régionales qui comprennent les lieux de travail locaux, les contextes professionnels et les risques spécifiques à chaque secteur, garantissant ainsi des solutions adaptées à votre culture et à vos opérations. Conçu pour les environnements complexes et à haut risque Grâce à une vaste expérience dans l’accompagnement des secteurs à haut risque (par exemple, les soins de santé, les services d’urgence, les milieux de travail industriels et liés aux ressources), Resilient est conçu pour faire face aux traumatismes, au stress opérationnel et aux contextes sensibles en matière de sécurité. Une vocation sociale et des racines à but non lucratif FSEAP est un fournisseur canadien de PAE sous forme d’entreprise sociale, qui réinvestit dans des services visant à améliorer la santé mentale des employés et à créer des lieux de travail et des communautés plus sûrs et plus résilients, plutôt que de privilégier le rendement pour les actionnaires. Au-delà du bien-être « prêt à l’emploi » Plutôt qu’une application générique ou une solution standardisée, Resilient propose un cadre personnalisable qui s’intègre à vos stratégies existantes en matière de PAE, de santé et de sécurité afin de favoriser un changement culturel mesurable. 45 % des employés canadiens * et 65 % des employés américains ** considèrent leur travail comme la principale source de stress dans leur vie. *Ipsos **Association américaine de psychologie Bâtir une culture d'entreprise résiliente est votre meilleure défense. Foire aux questions Le programme FSEAP Resilient est-il réservé aux grandes organisations? Non. Resilient est conçu pour s'adapter à tout type d'entreprise, qu'elle soit petite, moyenne ou de grande taille. Combien de temps dure la mise en œuvre? Les délais sont adaptés aux objectifs, au niveau de préparation et aux initiatives existantes de votre organisation. Peut-il s’intégrer à nos programmes de bien-être existants? Oui. Resilient s’intègre parfaitement à vos offres de bien-être actuelles et peut être structuré de manière à renforcer ce que vous avez déjà mis en place, avec un soutien supplémentaire d’experts. Comment mesure-t-on le succès? Ensemble, nous définissons des indicateurs de réussite et suivons les résultats en matière d’engagement, de bien-être et de résilience, en accord avec les objectifs de votre organisation. Vous cherchez des conseils pour transformer la culture de votre lieu de travail? Nous pouvons vous aider. Discutons-en Nos agréments et affiliations professionnelles

THE SUPPORTIVE WORKPLACE Solutions en milieu de travail Solutions de formation Programmes de formation La formation sur le milieu de travail po Qui soutiennet les gestionnaires Consultations pour les gestionnaires The Supportive Workplace Stratégies de bien-être Mentorat de leadership Soutien au travail Intervention en cas d’incident critique Le programme de recommandations des ... Interventions spécialisées en milieu de Résolution de conflits et médiation Services professionnels en toxicomanie Défis liés au mieux-être Le contenu de cette page est actuellement disponible en anglais uniquement, une version française est en cours de développement. Ce programme est actuellement disponible en anglais seulement. WORKPLACE TRAINING The Supportive Workplace Empower your managers to build a supportive work environment that promotes mental well-being providing them with the knowledge and skills to recognize and address the signs of low mental well-being in the workplace to effectively promote employee mental health and work productivity. FSEAP offers on-demand, self-directed certification training to help managers develop the knowledge and 'real world' skills to promote a supportive culture for mental well-being in your workplace. Promoting Mental Well-being in the Workplace On-demand Learning and Certification for Managers Designed Specifically for Front-line Managers Unlike other mental health training programs that teach general mental health information, The Supportive Workplace course has been designed specifically for front-line managers and supervisors dealing with employees daily and their daily struggles and challenges. This seven-module online course offers insight, tools, and best practices to recognize and address the signs of low mental well-being in the workplace to effectively promote employee mental health and work productivity. After completing this course, managers will be able to: lead an effective conversation on mental health-related issues, identify suitable ways of support if one of their employees is experiencing a mental health problem, practice self-care to meet their own needs, and apply long-term interventions to create a supportive and psychologically safe workplace environment. Learn more What You Get Seven learning modules that deliver all the knowledge and skills needed to be a more confident and skilled leader capable of supporting employees’ mental health and well-being. (7-9 hours to complete at the learner’s own pace). On-demand Videos to guide learners through seven modules of self-paced learning Interactive exercises, scripts, and quizzes to maximize the learning experience and skill-building Downloadable workbook to follow along and take the learning back to the workplace Certificate of completion to formalize and share 12 months access to the course to refer back to and solidify learning How will The Supportive Workplace benefit my workplace? Managers are on the front lines of today’s mental health crisis and are the cornerstone of any workplace mental health strategy. Empower your managers to build a supportive work environment that promotes mental well-being providing them with the knowledge and skills to recognize and address the signs of low mental well-being in the workplace to effectively promote employee mental health and work productivity. Every workplace continues to grapple with the effects of the pandemic, stress and burnout, and remote, hybrid or at-work work scenarios. The strain on employees will continue to compound and affect their mental health. Your managers are the first line of support for your employees. If you can help people when they’re struggling and feeling their worst, then they’ll stay and be fully engaged and productive when they’re back at their best. With The Supportive Workplace Training, your managers will be able to more effectively support their teams, reducing the potential for absenteeism, presenteeism, and disability. Download a Brochure (Organizations) Download Brochure (Managers) Pricing For individual learners: Your investment for The Supportive Workplace Program $299.00 CDN. 1x Payment Group learner options: Group size: 6 - 15 Price per seat: C$284.00 (5% Discount) Group size: 16 - 29 Price per seat: C$269.00 (10% Discount) Group size: 30+ Price per seat: C$254.00 (15% Discount) If you are a leader/HR Manager looking to purchase multiple registrations for an organization, contact us . Contact us Brought to you by FSEAP Your partner in workplace health. The Supportive Workplace was developed by a team of FSEAP’s top counsellors, mental health consultants, and learning design professionals. When it comes to supporting the mental health of employees in organizations across Canada, no one has more experience than FSEAP. For over forty years we have been working with leaders, managers and employees just like you in diverse Canadian workplaces, helping them address their mental health concerns so that they can be their best at work, and at home. As a provider of employee and family assistance programs and workplace mental health programs and interventions, we understand the needs of managers and employees alike when it comes to mental health. The Supportive Workplace program originated as an in-person workshop series - one of our highest rated programs - that has now been expanded and optimized for flexible, accessible, self-paced online learning. You now have access to our best proven models, strategies, and tools for supporting your team’s mental health, all included within The Supportive Workplace course. Vous avez besoin d’aide avec un problème courant à votre lieu de travail? Envoyez-nous un courriel ou téléphonez-nous en tout temps. Explore FSEAP Workplace Training

RESOURCES Catégories de ressources: All Family Health Life Events Money Work Workplace Health Accéder aux ressources COVID-19 Accéder aux programmes en ligne Explorer les trousses à outils Prévention du suicide au travail : l’importance de la sensibilisation et du soutien précoce La prévention du suicide est une responsabilité partagée, et le milieu de travail peut jouer un rôle important pour aider les personnes à se sentir reconnues, soutenues et orientées vers les soins dont elles ont besoin. Pour les employeurs, les gestionnaires et les équipes, l’objectif n’est pas de transformer les collègues en conseillers, mais d’instaurer une culture où chacun sait repérer les changements, engager des conversations bienveillantes et orienter rapidement une pe Connaissances 2 min de lecture Workplace Culture and Resilience: Addressing Employee Mental Health and Organizational Agility in the Post-Pandemic World Ce contenu est disponible uniquement en anglais. During the COVID-19 pandemic, resilience emerged as the buzzword for businesses globally, signifying their ability to adapt and endure unprecedented challenges. Companies shifted their focus from mere survival to building robust strategies, embracing flexibility, and fostering innovation, recognizing that employee well-being and resilience were crucial for navigating the uncertainties brought about by the pandemic and ensuring Connaissances 5 min de lecture Menopause at Work: Why Supporting Midlife Women’s and Employees’ Well-Being Is a Business Imperative Ce contenu est disponible uniquement en anglais. For too long, menopause has been something women manage quietly — often while holding everything else together. But silence comes at a cost. One in ten women in Canada leave their jobs because of unmanaged menopause symptoms, costing the economy an estimated $3.5 billion each year ( Menopause Foundation of Canada, 2023 ). A note on inclusivity: Most workplace data focuses on women, but menopause is not exclusive to them. Anyon Connaissances 4 min de lecture Aider les salariés à être en bonne santé financière Les employeurs sont de plus en plus conscients des conséquences des difficultés financières personnelles sur les performances au travail et, en fin de compte, sur les résultats financiers. Les salariés stressés par leur situation financière sont moins à même de se concentrer sur leurs objectifs professionnels et personnels, de communiquer efficacement et de demander davantage de congés pour s'occuper d'affaires personnelles, juridiques et médicales. Santé au travail 5 min de lecture Comment optimiser votre programme de bien-être au travail pour l'avenir Les programmes de bien-être au travail sont bénéfiques non seulement pour les employés, mais aussi pour les employeurs. Ils peuvent améliorer la santé, le bonheur, la productivité, l’engagement, la rétention et la fidélité des employés. Ils peuvent également réduire l’absentéisme, le roulement du personnel, les coûts des soins de santé et les accidents du travail. Cependant, tous les programmes de bien-être ne sont pas égaux : ils sont souvent obsolètes, inefficaces ou non ad Santé au travail 3 min de lecture Soutenir le bien-être des employés : Cinq stratégies pour préserver la santé mentale pendant les fêt Les fêtes de fin d'année apportent joie et réjouissances, mais elles peuvent aussi être une période de stress et de tension émotionnelle pour de nombreuses personnes, en particulier au travail. Au cours de cette période, les organisations ont un rôle essentiel à jouer dans le soutien de la santé mentale de leurs employés. Voici cinq stratégies efficaces permettant aux entreprises de veiller au bien-être de leurs employés au cours de ces fêtes : 1. Souplesse et compréhension Direction 2 min de lecture Stratégie de réduction du stress : fixer des limites strictes pour la période des fêtes La période des fêtes, bien que joyeuse, s’accompagne souvent d’un tourbillon d’exigences et d’engagements. Équilibrer les attentes et les obligations personnelles pendant cette période peut être accablant et exercer un impact sur la santé mentale – et le bien-être général. Si vous ressentez du stress lors des fêtes de fin d'année, apprendre à vous fixer des limites plus strictes peut aider à en atténuer la portée. Adopter des limites saines : Dr. Brené Brown, professeure-cher Santé mentale au travail 3 min de lecture Comment parler à un employé ou un collègue de sa santé mentale? Écrit par Gregg Taylor, directeur régional du FSEAP Décider de parler à une personne préoccupée par sa santé mentale, en particulier à un employé ou à un collègue, peut sembler décourageant. Vous pouvez vous demander ce qu'il convient de dire, si vous allez donner l'impression de juger, ou craindre de vous tromper ou de mal interpréter ce que vous voyez. En réalité, si une personne est confrontée à une détresse personnelle ou des problèmes de santé mentale, elle a surtout b Connaissances 4 min de lecture La santé mentale est importante : 6 mesures que les organisations peuvent prendre pour créer un environnement plus solidaire et plus compatissant Les problèmes de santé mentale coûtent aux employeurs canadiens des milliards de dollars en termes d'absentéisme, de présentéisme et de rotation du personnel. Comme nous passons une grande partie de notre vie au travail, il est essentiel que les conversations sur la santé mentale deviennent une priorité dans tous les lieux de travail. Ces conversations peuvent contribuer à promouvoir un environnement de travail plus sain et plus productif. Il y a beaucoup de choses que vou Santé mentale au travail 4 min de lecture 1 2 Liens rapides Bulletins d'information Trousses de ressources Programmes en ligne Trousses d'outils Retour au travail : Trousse de résilience For employees (PDF) English Pour les employés (PDF) En français For Managers (PDF) English Pour les gestionnaires(PDF) En français Boîte à outils du sommeil Toolkits